沙盤模拟演練是一種由軍事戰術(shù)模拟演化而來(lái)的商業培訓形式。該模拟課程把學員分成4-6組，每組5-7人(rén)，每組各代表不同的一個(gè)虛拟公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小(xiǎo)組的成員将分别擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監、人(rén)資總監等）。六個(gè)公司是同行(xíng)業中的競争對手。他們從同一起跑線，擁有(yǒu)相同的資源，在的激烈競争環境中，将企業向前推進、發展。在這個(gè)課程中，學員們必須做(zuò)出衆多(duō)的決策。例如市場(chǎng)需求分析、客戶價值分析、新市場(chǎng)中銷售潛能的開(kāi)發等等，每個(gè)獨立的決策似乎容易做(zuò)出，然而當它們綜合在一起時(shí)，許多(duō)不同的選擇方案自然産生(shēng)。

每一輪模拟之後，都會(huì)進行(xíng)綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競争中應用的業務工具，主要包括：戰略與戰術(shù)、利潤來(lái)源，市場(chǎng)預測，預算(suàn)及差異校(xiào)準，競争對手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有(yǒu)的工具都對競争的結果有(yǒu)直接的影(yǐng)響，在真實商戰中，同樣如此。模拟訓練具有(yǒu)令人(rén)興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影(yǐng)響結果的，各部門(mén)間(jiān)是如何相互制(zhì)約又精誠合作(zuò)的”。

大(dà)家(jiā)要在模拟的1-3年中，在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤等方面進行(xíng)一番真正的較量。這種模拟有(yǒu)助于員工形成全面規劃、戰略布局的思維模式。随着模拟經營的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多(duō)方面的激烈挑戰，如充滿風險的市場(chǎng)細分、産品定位選擇；市場(chǎng)信息的綜合分析決策；參與市場(chǎng)競标的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；适應變化的财務方案等。模拟訓練将演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通(tōng)過團隊合作(zuò)與團隊激勵獲得(de)成功。通(tōng)過這一平台，各層面員工對公司業務，達成一緻的理(lǐ)性及感性認識，形成共通(tōng)的思維模式，以及促進執行(xíng)的共同語言。

《決戰未來(lái)-決策與團隊執行(xíng)力高(gāo)端沙盤模拟課程》

企業管理(lǐ)來(lái)源于實踐，管理(lǐ)能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！

沙盤模拟演練将帶您和(hé)您的團隊走進管理(lǐ)實踐的課堂

在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！

100萬的原始資金，

您和(hé)6個(gè)夥伴組成的新的企業與管理(lǐ)團隊

您和(hé)您的團隊面對的是：

l 一個(gè)3億的市場(chǎng)，

l 3個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，

l 5個(gè)競争對手企業，

l 1-3年的時(shí)間(jiān)……

您和(hé)您的團隊感悟的是：

l 您可(kě)以将自己現實的企業運做(zuò)思路實踐在沙盤上(shàng)，

l 沙盤會(huì)為(wèi)您呈現和(hé)商業市場(chǎng)一樣的真實經營現狀……

l 感悟系統全面的運營與管理(lǐ)觀念

l 狼性執行(xíng)力精髓