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《高(gāo)績效團隊建設與管理(lǐ)沙盤模拟》
低(dī)效率靠管理(lǐ)，高(gāo)效率靠激勵，在團隊中作(zuò)好激勵管理(lǐ)、發揮團隊的最大(dà)效益。
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《精益管理(lǐ)：全價值鏈生(shēng)産運作(zuò)精細化管理(lǐ)》
本課程為(wèi)制(zhì)造業各系統各部門(mén)管理(lǐ)人(rén)員的必修課,也是骨幹員工的必修課!
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《新生(shēng)代員工管理(lǐ)的新視(shì)野與巧舉措》
與新生(shēng)代共舞
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《創新思維與問題分析與解決》
聚焦原因 産出方案·問題的分析與解決五步法
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《變革領導力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理(lǐ)創新》
把複雜的變革流程成為(wèi)團隊的任性，并由此為(wèi)數(shù)字化組織賦能。
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《崗位經驗內(nèi)化—組織經驗萃取與人(rén)才複制(zhì)》
将外部的知識轉化為(wèi)內(nèi)部技(jì)能、将組織過往的崗位專業經驗進行(xíng)總結、梳理(lǐ)、沉澱、升華和(hé)傳播，是企業最有(yǒu)戰略性的投資
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《目标全流程管理(lǐ)與行(xíng)動改進工作(zuò)坊》
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《當責領導力一達成關鍵期望的領導技(jì)術(shù)》
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《國家(jiā)戰略、經濟形勢發展與企業機遇》
解析2024年經濟環境，理(lǐ)解我國的經濟發展戰略，把握國家(jiā)與行(xíng)業發展趨勢與動向，提升自己的競争力，在風雲變幻的局勢中把握先機。
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《中國式現代化與國企全面深化改革 》
我們如何理(lǐ)解中國式現代化？實現中國式現代化的路徑及策略在哪裏？全面深化國有(yǒu)企業與實現中國式現代化又有(yǒu)什麽關系？
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