工廠幹部必修課系列
全價值鏈生(shēng)産運作(zuò)精細化管理(lǐ)
課程介紹:
精細化管理(lǐ)是一種理(lǐ)念，一種文化。它是社會(huì)分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理(lǐ)的必然要求。
現代管理(lǐ)學認為(wèi)，科學化管理(lǐ)有(yǒu)三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規範化，第二層次是精細化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。
精細化管理(lǐ)是建立在常規管理(lǐ)的基礎上(shàng)，并将常規管理(lǐ)引向深入的基本思想和(hé)管理(lǐ)模式，是一種以最大(dà)限度地減少(shǎo)管理(lǐ)所占用的資源和(hé)降低(dī)管理(lǐ)成本為(wèi)主要目标的管理(lǐ)方式。
在制(zhì)造企業中，精細化管理(lǐ)涉及到生(shēng)産過程的每一個(gè)環節。制(zhì)造執行(xíng)系統通(tōng)過集中監控從物料投産至成品入庫的全生(shēng)産過程，采集生(shēng)産過程中發生(shēng)的所有(yǒu)事件，并對物料消耗、設備監控、産品檢測進行(xíng)管控等，為(wèi)企業營造快速響應、有(yǒu)彈性的精細化管理(lǐ)平台。
本課程為(wèi)制(zhì)造業各系統各部門(mén)管理(lǐ)人(rén)員的必修課,也是骨幹員工的必修課!
《全價值鏈生(shēng)産運作(zuò)精細化管理(lǐ)》是專門(mén)針對制(zhì)造業中層幹部研發的課程，針對生(shēng)産制(zhì)造型企業重實戰,重案例,重操作(zuò)的需求,結合老師(shī)30餘年來(lái)的生(shēng)産管理(lǐ)實踐,生(shēng)産管理(lǐ)咨詢實操,生(shēng)産管理(lǐ)培訓實戰嘔心瀝血之作(zuò),其中[精細化管理(lǐ)核心內(nèi)容][精細化管理(lǐ)導入]堪稱經典,值得(de)您期待!
課程收獲：
①了解精細化管理(lǐ)的概念；
②解讀精細化管理(lǐ)的思想；
③掌握精細化管理(lǐ)的內(nèi)容；
④學習精細化管理(lǐ)導入的步驟與方法；
⑤學會(huì)如何對精細化管理(lǐ)的結果進行(xíng)度量；
⑥探討(tǎo)精細化管理(lǐ)的長效機制(zhì);
課程特色
課堂講解與現場(chǎng)實戰相結合，善于針對企業自身實際特點，展開(kāi)現場(chǎng)教育；要求高(gāo)，能使學員達到即學即用的目的；深知企業人(rén)工作(zuò)之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高(gāo)學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業的一緻好評.
授課方法
理(lǐ)論講授,數(shù)據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討(tǎo)論,結果發布,講師(shī)點評,課後作(zuò)業,內(nèi)容考試與标準答(dá)案,改善計(jì)劃;
适合對象:
各職能部門(mén)經理(lǐ),主管,主辦科員及生(shēng)産部門(mén)班組長以上(shàng)幹部;
培訓課時(shí):
2天,每天6小(xiǎo)時(shí)(上(shàng)午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
課程大(dà)綱:
第一講: 精細化管理(lǐ)概念導入!
1.1.精細化管理(lǐ)的定義；
1.2.精細化管理(lǐ)的起源；
1.3. 精細化管理(lǐ)理(lǐ)論淵源；
1.4.精細化管理(lǐ)的”四個(gè)特征”；
1.5.精細化管理(lǐ)方法”四化”
1.6.精細化管理(lǐ)導入的四個(gè)階段;
1.7.精細化管理(lǐ)導入注意事項;
第二講:精細化管理(lǐ)的核心內(nèi)容
2.1.一切圍繞五精與四細;
2.2.精細化管理(lǐ)的四個(gè)意識;
2.3.精細化管理(lǐ)的二大(dà)原則;
2.4.精細化的操作(zuò);
2.5.精細化的控制(zhì);
2.6.精細化的核算(suàn)!
2.7.精細化分析!
2.8.精細化規劃!
第三講:精細化管理(lǐ)的實施
3.1.戰略分解---發展/維持/收縮/并購；
3.2.策略制(zhì)訂---營銷/研發/供應鏈/制(zhì)造/人(rén)力資源/财務；
3.3.規則整合---流程重組,崗位三定；
3.4.內(nèi)部市場(chǎng)化---成本控制(zhì)與績效考核;;
3.5.信息化固化---文字I化,數(shù)字E化;
3.6.準軍事化---全面提升全員執行(xíng)能力與素質;
3.7.講清道(dào)理(lǐ),統一思想;
3.8.摸清底數(shù),加強培訓,精心策劃方案;
3.9.獎優罰劣,獎勤罰懶,建立長效機制(zhì)。
第四講:精細化管理(lǐ)思想的解讀
4.1.化繁為(wèi)簡,專注細節;
4.2.流程管理(lǐ),控制(zhì)細節;
4.3.細節入手,培養細節;
4.4.管理(lǐ)的科學性/藝術(shù)性/技(jì)術(shù)性
4.5.從感覺,定性分析到定量分析;
4.6.價值/價值流/流動/拉動/盡善盡美;
第五講:精細化管理(lǐ)的結果度量!
5.1.工藝/工時(shí)/标準工價/标準人(rén)工成本;
5.2.産線配置/人(rén)機法/工作(zuò)負荷分析/定崗定編定責;
5.3.生(shēng)産效率/工作(zuò)效率/設備稼動率;
5.4.異常工時(shí)/異常領料/品質異常/安全事故;
5.5.準時(shí)交貨/準時(shí)到料/生(shēng)産計(jì)劃達成率;
5.6.成品不良/制(zhì)程不良/來(lái)料不良;
5.7.人(rén)工成本/物料成本/制(zhì)造費用/管銷财費用/品質成本;
5.7.營業額/毛利率/庫存周轉/客訴率;
第六講:精細化管理(lǐ)的動力---建立精細化管理(lǐ)的長效機制(zhì)
6.1.工資合法,獎金合理(lǐ),福利合情的設計(jì)與操作(zuò)；
6.2.找出粗放式管理(lǐ)的金礦；
6.3.頂層設計(jì)---給錢(qián)不如給政策；
6.4.合作(zuò)共赢的具體(tǐ)作(zuò)法;
6.5.将精細化管理(lǐ)進行(xíng)到底,走有(yǒu)中國特色的企業管理(lǐ)之路.